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长虹跨界分抢社区大蛋糕打造OTO生态圈

2019-08-15 19:42:05来源:励志吧0次阅读

  这不是损人听闻!我们身边正在发生的细微变化,你可能闻所未闻,也可能熟视无睹,或者有所察觉却嗤之以鼻,但是正如E袋洗老妖张荣耀所说,这个时代真的是变化太快了,一些新的事物很可能在一两个月后就彻底改变了。这是因为各个行业的精英领导者们都正在想办法以互联+的名义进攻我们的社区。

  千军万马 跨界分抢 社区大蛋糕

  各种科技信息正在挤压我们的生活细节。专业人士早就明言,互联的下一个风口就是社区O2O,得家庭者得天下。上海支点投资管理有限公司董事长潘建臣甚至认为这块市场 未来可能是超淘宝的万亿级新市场。

  从目前已有的智慧社区解决方案或建设模式比较分析,一类是 自下而上 的智慧社区建设模式。主要是提供单一业务的社区服务,如e家洁、阿姨帮等,但这类社区服务往往业务单一,用户推广成本高,扩张性较弱;另一类是 自上而下 的智慧社区建设模式。主要是通过社区服务搭建一个平台,构建智慧社区O2O生态圈,其中包括物业公司基于服务构建封闭智慧小区生态圈和物业公司联合互联公司基于业务构建智慧小区生态圈两大类,它们仅仅基于物业或业务的切入,用户缺乏粘性,失败率较高。此外,还有一些家电企业的解决方案,但靠一家企业整合小区物业、住户及社区O2O等资源,操作难度较大,复制性较弱,推广成本较高。

  就在这个炎热又夹带着暴雨的夏季,擅长做电视机的长虹带来了他们的 智慧社区OTO应用平台建设 方案。在传统家电零售业的发展已经到了瓶颈期的状态下,长虹从单一的智能硬件制造,向智能硬件+线下优质服务成功转型,迈进 终端+应用+服务 的跨界融合发展之路,拿出了让市场眼睛一亮的商业模式 智慧社区下的智慧家庭 落地方案,就连风投们也不由得兴奋起来, 这个OTO智慧社区生态前途无量 。

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2006年泉州会务D轮企业
2015年天津会务C轮企业
2009年无锡社区B+轮企业
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